Si pendant des années, accéder à la place de manager était le graal et la reconnaissance tant attendue d’une carrière, aujourd’hui les choses ont changé. De plus en plus de jeunes actifs déclarent ne plus ou pas avoir envie de devenir managers. Cette évolution suscite de nombreuses questions : pourquoi ce désintérêt croissant pour le statut de manager ? Est-ce que ce rôle n’a plus la prestance et les avantages d’antan ? Ou bien est-ce que les nouvelles générations préfèrent se concentrer sur leur expertise plutôt que de superviser le travail des autres ?
Dans cet épisode de New Work City, nous avons invité Elisabeth Peronnin et David Guillocheau pour débattre de ces questions et éclairer la situation actuelle.
Le statut de manager : une évolution de la perception
Au fil des années, le statut de manager a perdu de son prestige. Les jeunes actifs d’aujourd’hui cherchent davantage à trouver leur épanouissement professionnel dans l’expertise plutôt que dans la gestion d’équipes. Les motivations ont évolué et les nouveaux talents sont attirés par des rôles plus spécialisés, où ils peuvent se concentrer sur leur domaine de prédilection.
Le rôle de manager : les inconvénients
Devenir manager implique de nombreuses responsabilités et challenges. En plus de leurs propres tâches, les managers doivent superviser et motiver leurs équipes, résoudre les conflits, prendre des décisions difficiles, et bien plus encore. Cette charge de travail supplémentaire peut parfois être perçue comme un fardeau, surtout lorsque les avantages associés au statut de manager ne sont pas suffisamment attractifs. Les jeunes actifs préfèrent donc éviter ces contraintes et se concentrer sur leur expertise individuelle.
L’évaluation des compétences managériales
Comment les patrons et les professionnels des ressources humaines évaluent-ils les compétences managériales des employés ? C’est une question essentielle pour comprendre les raisons du déclin du statut de manager. Les méthodes traditionnelles d’évaluation, axées sur des critères souvent subjectifs, peuvent ne pas refléter fidèlement les aptitudes d’un individu à devenir un bon manager. Les invités de notre podcast partageront leurs perspectives sur les nouvelles approches d’évaluation et les compétences clés nécessaires pour réussir en tant que manager.
Une vision équilibrée
Il est important de souligner que le déclin du statut de manager ne signifie pas que le rôle est devenu obsolète ou sans valeur. Les entreprises ont toujours besoin de managers compétents pour guider leurs équipes et atteindre leurs objectifs. Cependant, il est essentiel de comprendre les aspirations et les motivations des jeunes actifs afin de repenser les modes de leadership et d’adapter les structures organisationnelles pour répondre aux besoins changeants de la nouvelle génération.
Dans cet épisode de New Work City, nous avons exploré le déclin du statut de manager et les raisons qui poussent de plus en plus de jeunes actifs à délaisser ce rôle. Avec ses invités, Kulia Molkhou a analysé les inconvénients du rôle de manager, les motivations des nouvelles générations et les nouvelles approches d’évaluation des compétences managériales.
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