Cet épisode de New Work City répond à toutes les questions que se posent les DRH et responsables du recrutement face à un collaborateur détestable. Comment reconnaître un collaborateur problématique ? Quels sont les erreurs à éviter lors de la gestion de ces collaborateurs? Quelle stratégie adopter pour les gérer ?
Pierre Allain et Elisabeth Peronnin, deux spécialistes des ressources humaines, partagent leurs expériences et leurs conseils pour gérer au mieux le collaborateur difficile.
Un collaborateur détestable ?
Un collaborateur détestable est un collaborateur qui présente des comportements qui nuisent à l’ambiance de travail et aux relations entre collègues. Ces comportements peuvent prendre plusieurs formes, allant des comportements abusifs et agressifs à la résistance aux directives. Les collaborateurs détestables peuvent également être des personnes avec qui il est difficile de travailler et dont les comportements peuvent être sources de tensions dans l’équipe.
Reconnaître un collaborateur détestable
Cela peut être un défi pour les DRH et les responsables du recrutement. En effet, certaines personnes peuvent être très habiles à dissimuler leurs comportements problématiques et à manipuler les autres pour obtenir ce qu’ils veulent. C’est pourquoi il est important de savoir comment détecter un collaborateur détestable et de comprendre les signes qui peuvent indiquer des comportements abusifs ou problématiques.
Les invités de Julia Molkhou, Pierre Allain et Elisabeth Peronnin, partagent leurs conseils pour détecter efficacement un collaborateur détestable. Ils expliquent comment identifier les symptômes d’un collaborateur détestable et comment reconnaître les comportements qui peuvent être sources de problèmes. Ils partagent également des conseils pratiques pour savoir comment aborder ce collaborateur et comment le gérer de manière appropriée.
Stratégie à adopter pour gérer un collaborateur détestable
Une fois la personne identifiée, il est temps de mettre en place une stratégie pour gérer ce collaborateur de manière appropriée. Pierre et Elisabeth vous donnent leurs conseils pour élaborer une stratégie efficace.
Ils expliquent comment établir des lignes directrices claires et comment communiquer efficacement avec le collaborateur pour lui faire comprendre qu’un tel comportement ne sera pas toléré. Ils proposent également des astuces sur la manière de gérer les problèmes à l’avance et sur la façon d’adopter des mesures disciplinaires si nécessaire.
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